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不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小拘束衣 sm心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家（The master of chaos.）
「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
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「兩公約第二次國家報告國際審查會議」完成，兩審查委員會今天(20日)公布78點結論性建議，敦促政府施政符合國際人權標準。其中，國際審查委員會對台灣在廢除死刑上無任何進展感到遺憾，建議台灣即刻暫停執行死刑。另外，針對同婚議題，審查委員會樂見台灣計畫將同性婚姻納入法律，肯定台灣是亞太地區的先鋒。
台灣在2009年施行「公民與政治權利國際公約」及「經濟社會文化權利國際公約」後， 於2012年提出第一次國家人權報告，於2016年發表第二次報告，並於2017年1月16日至20日邀請10位來自不同國家的獨立專家學者來台審查報告。
總統府人權諮詢委員會20日於法務部舉辦「兩公約第二次國家報告國際審查會議」建議發表記者會，兩審查委員會共提出78點結構性意見與建議，並由行政院政務委員林美珠代表政府接受結論建議書。
其中，在「公政公約相關」特定議題上，審查委員會恭賀台灣政府已全面禁止各種形式體罰，但在廢除極致形式的死刑上卻無任何進展，近年來執行死刑的數量與過去無異，台灣政府持續以絕大多數民眾支持死刑的民意為由，保留死刑，令人遺憾。審查委員會主席Manfred Nowar：『(英文原音)關於公政公約的重點，就是死刑的廢除，如果台灣確實要落實國際人權的標準的話，這是非常重要的一步。』
而在拘禁條件上，台灣對於監獄過度擁擠問題雖已採取興建新的監獄等措施外，但審查委員會強烈建議採取減少囚犯人數、放寬嚴苛的施用毒品政策、審前交保和假釋等，也要改善監獄的衛生服務。
此外，在同性婚姻議題上，審查委員會樂見台灣政府採取行動，計畫將同性婚姻納入台灣法律，顯見台灣在對抗性傾向和性別認同的歧視上，是亞太地區的先鋒。不過，記者會上，台下分別有反同婚及支持同婚的兩派團體分別高舉標語表示各自立場，格外引發關注。
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